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金螂螳:风骚独领缘何在
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内容提示：2005年1月，2004年度中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选揭晓，84项获奖工程新鲜出炉。值得注意的是，由苏州金螳螂建筑装饰有限公司作为参建单位参建的三项工程榜上有名，成为业内翘楚———
2005年1月，2004年度中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选揭晓，84项获奖工程新鲜出炉。值得注意的是，由苏州金螳螂建筑装饰有限公司作为参建单位参建的三项工程榜上有名，成为业内翘楚———
2005年1月，备受瞩目的2004年度中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选工作结束。经过对参评工程的初审、工程复查和评审委员会的评审、投票等程序，并报建设部领导审定，84项工程成为2004年度获奖工程。在这些工程中，镇江邮电通信指挥中心、苏州市国家税务局综合业务用房及扬州市供电公司生产经营调度用房榜上有名。他们还有一个共同的特征，都是由苏州金螳螂建筑装饰有限公司承建的装饰工程，而一个建筑装饰企业作为参建单位参建的工程同时荣获三项鲁班奖，在我国建筑装饰业界还没有先例。（参考《建筑中文网》）
苏州金螳螂建筑装饰有限公司是一家民营企业，成立于1993年，具有建筑装饰、建筑幕墙施工一级资质、设计甲级资质，并通过了ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、GBT28001职业健康安全体系三位一体认证。
作为一家民营企业，在发展上虽没有更多的资金及项目支持，但却有民企灵活快速，与市场联系紧密及不良资产少的特点。而要想做体量大的工程，在承接工程项目时，更需要他们树立精品意识，要做到做一个工程，出一个精品，更要交一方朋友。苏州金螳螂建筑装饰有限公司总经理杨震认为，此次金螳螂有限公司作为参建单位参建的工程能一举拿到三个鲁班奖，与他们平时注重与业主及总包方的配合，以及他们贯彻项目管理体系等方面都是分不开的。
杨震介绍，首先，他们能得到这几个工程，除主观上的努力外，客观上则是他们平时承建工程中树立的精品意识起到了作用。苏州金螳螂建筑装饰有限公司在全国20多个大中城市承接的中高档工程中，合同履约率达100%，工程优良品率达90%以上。真正达到了做一个工程，合格一个工程，并争取出精品工程，最大程度地为业主服务。而他们过硬的工程质量，良好的服务意识，使他们与业主及总包方建立了长期友好的关系。业主和总包方有了大型工程时，能够想到金螳螂，而扎实的资料准备及良好的口碑，也使公司在竞标时能顺利中标。
其次，是在工程施工中业主、主建方、安装方与装饰公司能互相理解，相互配合，共同为做精品、出精品而努力。项目体量大的工程，一般都以工建为主，装饰公司要在项目定位和施工中做好配合工作，得到主建方的支持，最后达到双赢。作为装饰公司，一定要注意与工程施工中的各兄弟单位相互沟通，不断提出合理化建议，做好工程施工中的每个环节。杨总认为，工程承建中的换位思考是非常重要的，大家不能有 “自扫门前雪”的想法，否则雪塌下来只有大家都倒霉。
在这三个获奖项目上，金螳螂公司一直注重换位思考，站在业主、总包与安装公司不同的立场上，相互配合，避免了工程施工中的各自为政。而在具体施工中，从项目定位开始，公司就围绕“出精品工程”的目标，在施工中更是不断强化这个意识，质量控制和检验都很到位，终于取得了最后的成功。
第三，是在施工过程中贯彻围绕项目的“PDCA”体系，保证整个项目质量过硬，业主满意。该体系从项目策划时起，就从成本、质量、进度、安全等方面着手，保证项目实施、工程检查以及对检查中可能出现的问题的预防和一旦出现后的处理上都有一整套的规范，在施工中能保证项目的进度、质量，工程完工后能取得较高的业主满意度。在实施这个体系时，不但是从公司管理层到项目组，还包括设计及财务等都以项目为核心，严格贯彻和实行。在这三个获奖工程中，不管是参与了部分设计工作的镇江邮电通信指挥中心，还是更多做的是深化及现场设计的苏州市国家税务局综合业务用房及扬州市供电公司生产经营调度用房项目，金螳螂公司从头到尾，都对项目做到了完全的控制，保证做出最佳的装饰效果。杨震介绍，这一体系目前还在进一步深化，向着更适应市场和更好地服务业主的方向不断完善。
第四，在细节上下工夫，保证科技含量。金螳螂公司承建的这三个工程，都是业主及总包方要争创鲁班奖的工程，公司也就从这一角度出发，尽量保证工程做出来以后不返修。为此，在施工中，公司从实际情况出发，在细节方面做到了精益求精。如扬州市供电公司生产经营调度用房项目，公司就使用了许多铝塑板。而镇江邮电通信指挥中心项目，为了保证工程质量的持久性，金螳螂公司在收头工作中都用的是硅胶来进行封闭，防范了许多质量通病，也使工程质量水平既高，效果也能保持得比较持久。
第五，杨震提到，金螳螂公司承建的工程之所以能保证全部合格，精品量高，还有一个特色不能不提，那就是“追求完美、客户第一、绝不转包”的经营理念，使每一个工程都得到了成功的保证。金螳螂公司除拥有500人的国内最大室内设计师团队及超过160人的注册一、二级专业项目经理队伍，还有基本稳定的工人队伍。转包工程中，转包方以效益为第一目标，很慢保证工程质量，更不用说企业品牌的维护。因此，金螳螂公司所承建的工程都由公司自己的队伍来完成，这既让公司自上而下都能达到工程目标，也保证工程质量，树立了企业品牌。
正是在这些措施的保证下，近两年来，公司所承建的装饰工程屡创佳绩，共荣膺国优工程———中国建筑工程鲁班奖、全国建筑工程装饰奖20项，并连续三年荣获“江苏省建筑装饰十强企业”第一名。这次，又开我国建筑装饰企业作为参建单位参建的工程，一次获得三个鲁班奖之先河，使我国建筑装饰行业的发展又迈上了一个新台阶。
来源: 《建筑中文网》.原文网址：http://www.pipcn.com/research/200507/3233.htm
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