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2003年福建建工控股的福建工业设备安装有限公司成功实施ERP以后,2008年福建建工集团总公司开启了以提高集团管控能力为目的的集团级信息化改造传统建筑业企业的战略实施项目,经过一年多时间的努力,已经完成了集团范围内下属97.5%的组织机构的信息化全面上线和使用,业务内容涵盖房地产开发、国内、国际工程管理等业务板块。信息系统的成功上线和使用,强化了福建建工的业务基础管理,为集团未来发展打下坚实的基础。

房地产业是非常典型的资本密集型产业,投资大,周期长,开发专业性强,业务活动涉及面广,对于技术、经验、管理、资金都有很高的要求。本文分析了我国房地产项目管理信息化的运作模式,剖析了房地产企业在管理信息化过程中存在的误区并提出了房地产项目管理信息化的意义。

四川华西集团有限公司成立于1950年5月,是四川省重要国有骨干企业、省政府重点培育的30家"迅速做强做大的大企业大集团"之一,集团主业为建筑工程施工、房地产开发,具备"科研-设计-施工"一体化的工程总承包能力。

跨区域、多项目经营的房地产开发企业对信息化管理有着十分迫切的需求。回顾、总结了企业工程信息化管理系统历时4年的开发、应用。由于工作思路清晰、定位准确,采用了分阶段开发、分阶段投入使用和不断升级的有效策略,在软件公司的积极合作下,系统开发与应用取得了圆满成功。同时介绍了系统开发及推广应用过程的一些切身体会和应注意的问题。

当前,面对房地产交易主体的多元化、交易信息的网络化、交易活动的市场化,如何顺应形势,在传统管理模式的基础上创新思维,建立科学、合理、规范、高效的房地产市场管理运行体系,是房地产市场管理部门应该认真考虑和解决的问题。

近年来,随着我国国民经济的迅猛发展,建筑业发挥着日益重要的作用。本文阐述了促进建筑业现代化的重要意义和途径,提出信息化技术在建筑业现代化发展中的作用和重点攻关技术。

以南京某基坑工程为例,阐述了基坑工程信息化施工过程中的设计调整情况,从而提高深基坑工程的设计和施工水平,同时积累相关经验,确保工程按时完成。

信息化管理的本质在我从业的这些年中发现一个现象,有些企业对"为什么上信息化系统"这个问题缺乏清晰的认识。几乎每次做信息化项目,我都会问对方"上信息系统的原因",得到的回答时常有"跟上时代步伐、上信息化肯定好、能帮助企业赚钱、可以提升管理水平"类似这样的话。其实,我希望通过这个问题了解客户对信息化在企业或项目管理中的作用,也就是本质。

信息和生产率的改进导致了商业和产业结构的重要长期变化,使得整个产业更加倾向于大的房地产公司和功能的专门化。改变房地产决策系统的信息结构能够改变系统活力和分配效率;另外,在不同的机制管理下,更好的信息能够增加房地产周期的广度。

随着建筑信息模型(BIM)的应用日趋广泛,其应用效果受到学界和业界的高度关注。不少科研机构、行业协会、企业都对其应用作过研究,但目前的研究多局限于个例,难以从整体上把握其应用效果。本文在对北美和欧洲应用BIM的21个建设项目的调研结果进行汇总后,统计分析了BIM在施工前各阶段应用过程中项目各参与方的受益情况。分析结果表明:BIM受益面比较广,业主、设计方、承包商、政府、材料供应商、设施管理方都是受益者,其中业主和设计方是最大的受益方,且受益程度要明显高于其他参与方,但各方具体的受益面都不尽相同。