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试论工程管理的主要内容

收录时间:2010-11-30 12:44 来源:鸿富晋精密工业(太原)有限公司  作者:杨华  阅读:0次 评论:0我要评论

内容提示:近年来,我国经济增长一直呈高速增长态势,而且,从国家整体经济发展状况来看,我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好,建筑业作为国民经济的支柱产业,面临着极为广阔的发展前景。2009年国家统计资料显示,房地产行业已成为与国民经济高度关联的产业,占2009年全年GDP的6.6%和四分之一投资。作为工程管理人员,做好工程管理工作,保障国民百年生存大计,是我们义不容辞的责任。

延伸阅读:安全生产管理 工程管理 成本管理 质量管理

        工程管理主要包括三大方面,分别是成本管理,质量管理和安全生产管理。(参考《建筑中文网

        一、成本管理

        工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和,综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况,属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。

        工程成本管理,应遵循以下原则:

        1、全面控制原则:全面控制包括全员和全过程控制。

        2、开源与节流相结合的原则 : 一方面 " 以收定支 ",进行成本核算和分析,以便及时发现成本节、超的原因;另一方面,加强合同管理,及时办理合同外价款的结算,以提高项目成本的管理水平。

        3、目标管理原则:即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标,从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

        4、责、权、利相结合的原则:在成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任,从而形成了整个项目成本控制的责任网络。

        5、质量管理原则:质量成本是指公司为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。

        6、节约的原则 : 严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督;提高施工项目科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率;采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生的浪费。

        二、质量管理

        工程质量管理是指为保证和提高工程质量,运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。工程质量好与坏,是一个根本性的问题。工程项目建设,投资大,建成及使用时期长,只有合乎质量标准,才能投入生产和交付使用,发挥投资效益,结合专业技术、经营管理和数理统计,满足社会需要。

        工程质量管理,要求把质量问题消灭在它的形成过程中,工程质量好与坏,以预防为主,手续完整。并以全过程多环节致力于质量的提高。这就是要把工程质量管理的重点,以事后检查把关为主变为预防、改正为主,组织施工要制定科学的施工组织设计,从管结果变为管因素,把影响质量的诸因素查找出来,发动全员、全过程、多部门参加,依靠科学理论、程序、方法,参加施工人员均不应发生重大伤亡事故。使工程建设全过程都处于受控制状态。

        三、安全生产管理

        近年来,我国建筑安全事故频发,建筑工程开工面积不断加大的同时,安全事故发生的次数,也越来越多,给国家和人民生活带来了很大的影响和损失,同时,也给我们这些工程管理从业人员提出了更高的要求,要做好工程管理安全生产工作,就一定要做好以下几点:

        1、提高认识,完善机构。提高企业管理人员的认识,企业法人代表必须意识到安全生产不但关系到企业的信誉,而且关系到国家财产及施工人员生命的安危,必须贯彻执行好“安全第一,预防为主”的方针,做到“管生产必须管安全”的原则。在生产、效益、进度与安全发生矛盾时,坚持“安全第一”的原则。

        2、加强培训,提高素质。加强对生产管理层人员培训,提高建筑工程安全生产管理素质。企业必须定期、定时、分批培训各级领导干部、工程技术人员和建筑工程安全生产管理人员,认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件,提高管理安全生产的素质。

        3、健全制度,严加防范。建立、健全各级各部门的安全生产责任制。要层层签订安全生产责任状,使与生产有关的任何人、任何部门都负有保证安全生产的责任,增强各级管理、施工人员的安全生产责任心,施工中严格按操作规程操作,施工后做好保养、维修工作,消除一切可能引发安全事故的隐患,避免安全事故发生。

        4、编制施工组织设计时,针对工程施工中存在的不安全因素进行预防分析,从技术上和管理上采取措施,消除工程施工过程中的隐患,防止安全事故的发生。

        5、每个分项工程开工前,必须根据分项工程的具体情况,用书面形式向施工人员就操作方法、安全预防措施等作全面的技术交底,使施工人员了解、掌握生产过程中潜在的危险因素及防范措施,自觉增强安全意识,预防安全事故发生。

        6、建立安全检查制度。每个分项工程均配备安全员,依据《安全检查评分标准》结合现场情况逐项检查评分,确保安全措施落实无死角。

        参考文献:

        [1] 刘铁民主编:《安全生产管理知识》,中国大百科全书出版社,2006年。

        [2] 章俊:《工程质量监督新模式探讨》,《机电信息》,2005 年第 7 期。

        [3] 《搞好工程质量监督的几点体会》,《工程质量》,1995 年第 2 期。 来源: 《建筑中文网》.

原文网址:http://www.pipcn.com/research/201011/14567.htm

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