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浅谈项目管理创新

收录时间:2005-08-02 16:00 来源:建筑中文网  作者:碧森尤信  阅读:0次 评论:0我要评论

内容提示:创新是一个企业打造竞争优势的决定因素,创新同样是建筑施工企业项目管理的重要内容。

延伸阅读:内容 因素 施工企业 竞争优势 项目管理

    创新是一个企业打造竞争优势的决定因素,创新同样是建筑施工企业项目管理的重要内容。(参考《建筑中文网

    施工企业的项目管理创新,必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。观念创新是前提条件,制度创新是决定因素,技术创新是时代要求,经营创新是最终目标。

    项目管理的观念创新

    项目管理是一门年轻而又充满活力的学科,即工程项目管理学,它的应用性特别强,并在不断发展。但是,许多项目管理的从业人员并没有认识到这一点,这样,就带来了随意性管理,有“大干苦干拼命干”的口号型管理,严管严罚的整顿型管理,听之任之的自由式管理等等。

    在激烈竞争的形势下,施工企业经济效益的高低,很大程度上取决于工程项目成本的高低,因此,要切实转变观念,从粗放式管理向集约式管理转变。以成本管理为中心环节,加强项目财务、现场、分包和设备管理,规范管理行为,有效降低成本,向管理要效益。

    项目管理的制度创新

    审视我们一些建筑施工企业的项目管理,其低效、亏损的根源,管理落后是重要原因,尤其是管理制度的落后,导致了项目管理的失控,“泡、冒、滴、漏”现象严重,比如:现场管理混乱,材料浪费丢失;工程质量管理把关不严,返工现象时有发生;人工费超支,工资含量居高不下;工程预决算工作松散,分包工程管理、材料设备管理不到位,使施工企业竞争力受到了严重制约。所以,通过项目管理制度创新,着力解决项目管理水平低下、项目管理风险加大等问题,已刻不容缓。

    一是要创新项目承包考评制度。完善项目承包管理制度,加强对项目责任制的考评,将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容,并且详细制定考评标准,以此来规范项目部及项目经理的责任范围和行为,然后进行考核量化打分,可以收到很好的效果。

    二是建立健全风险抵押金制度。推行项目经理责任承包,一些企业建立“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的经营机制,由项目经理按工程产值的一定比例,拿出较大数量的风险抵押金,对项目全责经营,赢利重奖,亏则重罚,形成一种“责任、风险、权利、利益”四位一体的管理模式,改变以往项目承包包赢不包亏的状况。在目前的市场环境中,这一承包方式展现了其优越性。

    三是完善项目成本管理制度。目前的施工企业项目成本管理,基本上停留在“事后算”的被动控制为主,尚未建立起比较科学的成本控制体系。因此,要侧重于对实际成本的控制,建立完善内部控制和牵制制度,抓好项目成本管理与核算的基础工作,强化项目成本费用的日常管理,实施对施工现场成本管理的过程控制,建立成本考核的预警机制,保证项目承包责任制落实到实处。

    项目管理的技术创新

    首先要积极推广新技术应用。建设部推广的十项新技术,是国内建筑业技术创新的集大成者,已在许多项目工程中应用推广。在施工中要大力应用新技术、新材料、新工艺,开展创建科技示范工程活动和群众性的QC攻关活动。

    再次是加快人才培养,要加快高新人才的引进、培养和使用。以重点工程为舞台,加快培养青年人才群体,让他们在施工第一线挂职锻炼。

    项目管理的经营创新

    要实现经营创新的目的,要充分发挥企业和项目两个积极性,企业要增强在市场竞争中的整体实力,项目要搞好二次经营。

    企业如何在经营工作中创新,要把开拓业务渠道策略、价格策略、品牌策略以及完善服务网络架构等内容,综合运作,熔铸成企业理念,发挥企业理念潜移默化作用,提高企业素质,从而保障各项工作的成功。

来源: 《建筑中文网》.

原文网址:http://www.pipcn.com/research/200508/2094.htm

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