建筑经济栏目

中冶是个历史久远而又年轻有为的公司。透视中国中冶上市的工程承包、资源开发、装备制造、房地产开发四大主业板块，我们可以感知这艘刚刚驶入股海的国字号航母的竞争实力及十年间的巨大变化。

如果说早期的企业内部承包模式是在市场经济发展初期使用的一种与当时的管理思想、管理人员素质、管理方式等相适应的模式，那么随着现代化企业体制改革的推进，建筑业实现转型升级的需要，内部承包模式已经不再适应建筑企业发展和转型的需要，甚至已经成为建筑企业进一步发展的障碍。

工程索赔具有三个基本特征:索赔是双向的;发生了经济损失或权利损害;须要通过确认(如双方协商、调解、仲裁或诉讼)后才能定夺。索赔实务应根据这三大特征展开。

本文针对目前建设工程投资控制与管理的现状,通过对工程实例投资控制与管理的分析,建立了设计阶段的数据结构模型和指标体系,并进行分析,提出优化设计方案、价值工程、限额设计、材料设备优化等方面的投资控制与管理方法措施。

建设工程声像档案工作是建设工程档案管理中一个新兴领域,成熟的理论和成功的经验还比较缺乏,许多地方还根本没有开展起来。本文对加强建设工程声像档案工作管理以及建设工程声像档案归档范围、编制内容和报送要求进行了全面论述,对建设工程声像档案工作开展有较强的指导意义和实用价值。

本文对部分省内外建筑企业技术现状与人才需求以及国内部分建筑类高职高专院校办学状况进行调研,针对建筑企业领导、管理人员学历结构;建筑类各专业人才需求状况;建筑企业管理人员知识、能力结构等方面进行调查分析,从而得出建筑类高职院校人才培养在知识、能力、素质等方面的要求,为供热通风与空调工程专业课程改革提供第一手材料。

目前,我国的建筑市场基本是卖方市场,施工企业为了承包工程绝大部分是在垫资施工,这就使得施工企业背上了沉重的财务负担。本文从施工企业垫资施工入手,分析垫资的危害及施工企业的筹资的原因,进而分析施工企业的筹资成本与项目工程造价之间的关系,通过分析得到施工企业的筹资成本对项目的工程造价有很大的影响,最后提出了几种解决我国建筑市场上这种不合理现象的措施,对于企业工程项目管理人员进行工程项目成本管理有一定的参考作用。

描述了世界领先的石油和天然气行业承包商Saipem的运营情况,对Saipem的市场范围,陆上、近海、钻井三大部门的业务进行了分析。从全球化经营、重视当地化、QHSE管理3个方面剖析了Saipem的经营之道,指出其在发展核心竞争力方面,集中经营领域、做行业霸主方面,以人为本、可持续发展的做法方面,值得我国承包商借鉴和参考。

德希尼布凭借对石油化工项目的设计及建造,跻身于国际最大承包商前十位,其发展战略对我国建筑业企业的发展具有借鉴意义。通过对德希尼布企业概况的阐述,对其业绩、主营业务及市场分布的分析,介绍了德希尼布的总体发展情况。从项目执行程序、人力资源管理、可持续发展等方面分析了该企业的发展战略。在借鉴其成功经验的基础上,对我国建筑业的发展提出几点建议。

随着政府投资项目代建制的实施,建立和培育一个完善的项目管理市场是很有必要的。我国的项目管理市场总体上是不完善的,其中关键的问题就是项目管理市场主体—项目管理公司的缺乏,这极大地影响了项目管理的推行。文章基于全过程项目管理代建模式对项目管理公司的建设问题进行了研究,并对各专业公司如何实现向项目管理公司的过渡提供了一些建议。