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本文阐述了我国目前工程建设项目工程造价控制的现状，分析了设计过程中忽视经济合理性的原因，对如何加强设计阶段对工程造价的控制提出了建议和措施。

随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度。笔者认为，降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。

WBS确定后项目详细范围基本确定，在PMBOK的时间管理里面有详细的进度计划制定步骤。活动定义->活动排序->估算资源->估算历时->制定进度表，同时也提及到了估算方法，关键路径，PERT网络，关键链，资源平衡等重要内容。但在整个过程中有太多的假设，假设创建出来的是理想化的进度表，而我们需要的是可行的进度表。

抓住发挥“鲶鱼效应”的关键 ，寻找公司内部“鲶鱼”

在项目中，一支强有力的技术型团队是项目成功的关键，那么如何才能建立出这样一支成功的技术型项目团队？

随着加入WTO步伐的加快，以及国家投资结构的调整，全国建筑承包市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的地步。笔者认为，降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。

误操作事故对电力系统、设备及人身的安全造成直接损害，给人民生命财产带来重大损失，甚至造成严重的政治影响，必须引起各级有关人员高度重视。现就落实《电业安全工作规程》中倒闸操作制度（简称“操作制度”）的关键性问题进行论述，并纳入制度化、规范化、标准化（简称“三化”）管理，力求抓住关键，避免误操作事故的发生。

建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其行业的发展当前正处于一个比较关键的时期。研究国内外的现实情况，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。

工业建筑质量控制不同于民用建设项目。民建项目质量控制侧重施工过程控制和外观质量控制，工业建筑则侧重于结构安全性和生产使用性控制。传统的质量控制注重施工阶段工程建设质量的管理、控制、监督，约束和规范建设单位、施工单位、监理单位的质量行为。实际上，工业建筑质量控制从概念上是一个广义的管理行为范畴，其关键要素有四

在拥有共同技术的今天，营销已经成为企业生存与否的关键。一句“营销为王”经典概括了它的位置。中国工程机械行业，由于国外势力逐渐参与，国内企业正面临重重改革，市场暂时还不明朗，插根“木棍儿”就立个山头，“猴子称大王”的事件时有出现。任何人都明白，这种现象不可能长远。如何保持自己的品牌，保证自己的销售利润，打破市场坚冰？除了质量因素，营销是关键。沃尔沃打破重卡市场的重重壁垒成功入住的案例值得我们分析、了