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施工项目精益成本控制与研究
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内容提示：近年来,随着我国经济体制改革的发展,各个行业都实行改制,其中建筑施工行业也不例外,建筑行业也将在激烈的市场中面临优胜劣汰的局面。要想在激烈的市场竞争中获得优势,最根本的是在保证质量的前提下,实施全面的成本管理,以最少的投入获得最大的产出,创造最大化的经济利润。然而,传统的施工项目成本管理存在着种种弊端,在新形势下,一种新的施工项目控制研究模式诞生,那就是以精益思想为指导,建立施工项目精益成本控制管理模式,从而提高企业的生产效率,增加收入,提高经济效益。主要来看施工项目精益成本的控制与研究问题。
施工项目的成本控制与研究作为施工项目管理的重要内容之一已引起了业内人士的广泛关注，那么究竟怎样进行施工项目的成本控制呢？精益生产作为一种先进的生产方式已经在建筑施工行业得到了广泛应用。精益思想以其高效率、低投入、高产出的优势追求不断消除浪费、尽善尽美，在许多行业中取得了显著成果。精益思想及其应用理论研究为施工项目成本控制提供了一个新的思路和方法，那就是施工项目的精益成本控制，那么究竟如何来进行施工项目的精益成本控制呢？
1 施工项目精益成本控制分析
伴随着经济全球化的迅速发展，建筑市场的竞争日益激烈并趋向于成熟，然而建筑承包商中标后获利的空间越来越小，在这种形势下，建筑承包商要想在激烈的市场竞争中不被淘汰，并且获得经济效益，最根本的办法是加强项目成本的控制，以最少的投入获得最大的产出和收益，这就是所谓的施工项目精益成本。施工项目精益成本的控制药遵循以下思想或原则。（参考《建筑中文网》）
1.1 立足价值流的思想。由于项目成本主要是由施工过程中所消耗的资源决定的，施工项目的成本控制应立足于整个项目的施工过程，是贯穿于整个价值流上使用的全部资源的成本发生，所以，施工成本的控制不光是指施工生产成本的控制，还应该将采购成本、库存成本以及亏损成本等等包括在内。
1.2 以价值流团队为中心的思想。施工项目部作为施工企业的基本单位，应该是一个价值流团队。这个价值流团队应该本着齐心协力、团结一致，尽心尽力为业主服务和为企业创造利润的精神来认真努力的工作，避免发生由于没有人员管理而出现的一盘散沙现象，从而导致很多成本的流失。
1.3 创建稳定的建筑生产工作流。施工项目的成本主要包括生产成本、采购成本和库存成本三部分，企业应创建稳定的建筑生产工作流，既要保证采购的资金充足，又要保证生产的顺利进行，还要避免一切不必要的浪费，使得企业的生产经营形成一根链条，保证建筑生产顺畅进行。
1.4 持续改进的思想。要想从根本上降低生产成本，光靠节约是远远不够的，企业必须坚持持续改进的思想，因为成本的降低是具有无限可能性的，企业应该通过科技进步、生产技术的创新等一系列先进的措施从根本上来降低建筑企业的生产成本，从而更好的实现施工项目精益成本的控制。
1.5 优化施工组织设计。在保证施工工程质量的基础上，优化施工组织设计以及施工方案是降低生产成本的重要措施。在实际工作中，施工组织设计不仅是组织施工的指导性文件，更要的是它对工程造价的控制起着不可替代的作用。因此，我们应做到强化并优化施工组织设计和施工方案。
2 施工项目精益目标成本的实现过程
施工项目精益目标成本的实现过程主要包括以下三个步骤：第一，计算成本差距；第二，基于目标成本的施工组织设计；第三，开工后实施持续改进。
2.1 计算成本差距。成本差距主要是指初估成本与现行成本之间的差异，计算成本差距是实现精益成本控制的第一步。如果估计成本大于目标成本，被视为超支，这样不利于企业的发展；反之估计成本小于目标成本所形成的差称为顺差或节约，这种情况对企业的发展史有益的。计算成本差距有利于企业分析这段时期的财政预算情况，找出形成差异的原因，从而采取补救措施，顺利实现施工项目精益成本的控制。
2.2 基于目标成本的施工组织设计。施工组织设计作为一种施工方案，不再单单是组织施工的指导性文件，更重要的是它对工程造价的控制起着重要的作用。不同的组织设计会有不同的造价，因此，我们应合理科学的进行施工组织设计，以达到精益成本的有效控制。施工组织设计中影响项目工程成本的主要因素有以下几个：
2.2.1 施工方法的选择。施工方法的选择要综合考虑多种因素，譬如工程条件、工程技术等等。在施工方法的选择上，企业应坚持既经济又实用的原则。施工单位对施工方案的选择也受多种因素的制约，譬如设计图纸、机械设备以及施工工序等等，施工方案的选择应坚持以最少的投入获得最大的产出，机械设备的选择要根据具体的施工项目来定，要做到机械设备的高效率的使用，最大限度地减少人员及机械设备的闲置费用。
2.2.2 施工工期。合理工期是指在正常建设条件下，采取科学的管理方法和施工组织设计，按照预定计划完成，并且使得各投资方和施工单位都能获得一定收益的工期。如果企业加快施工速度、缩短施工工期，那么在一定条件下就会节约一定的费用，如水电费、临时设施租借费用等，但是加快施工速度又面临着一个重要问题，那就是需要投入更多的人力、物力、财力，所以，在缩短施工工期的前提下，我们必须找到一个平衡点，既能保证工程质量，又能节约成本。
2.2.3 施工组织平面布置。施工平面图作为施工的指导性文件，是对工程施工现场的平面计划和空间布置图。如果施工组织平面布置的合理科学，不但会减少一定的租借施工用地，而且会降低土方往返运输的运输费用，从而降低工程成本，达到施工项目精益成本的有效控制。
2.2.4 材料管理。材料管理与工程项目的质量密切相关，没有良好的材料管理，一切工程建设都无从谈起，材料管理与工程成本密切相关，因此，材料管理是精益目标成本控制的重点。在材料管理方面我们坚持的原则是在保证材料质量的前提下选择经济实惠的材料采购方式。
3 开工后实施持续改进
开工后实施持续改进，是工程项目精益成本控制的最后一步，这一阶段的主要任务是关注于生产流程的改进，通过一系列手段，如生产工艺的改进、劳动生产率的提高实现通过事前控制无法实现的成本降低。
4 小结
施工项目精益成本的有效控制是在精益思想的指导下进行的，它作为一个新生事物在我国建筑行业广泛实施还还有一定的困难，但是它突破了纯粹追求利润的成本管理模式，在某些方面已经显示出它的优越性，是当今施工行业不断发展壮大的必由之路。
参考文献：
[1]陈勇强、张浩，精益建造理论在工程项目管理中的应用[J].中国港湾建设，2007.
[2]鲜应军、赵莉琴，施工组织对项目成本的影响分析[J].河北企业，2007.
[3]吴泷，精益成本管理模式及其启示[J].西北农林科技大学学报（社会科学版），2004. 来源: 《建筑中文网》.
1 施工项目精益成本控制分析
伴随着经济全球化的迅速发展，建筑市场的竞争日益激烈并趋向于成熟，然而建筑承包商中标后获利的空间越来越小，在这种形势下，建筑承包商要想在激烈的市场竞争中不被淘汰，并且获得经济效益，最根本的办法是加强项目成本的控制，以最少的投入获得最大的产出和收益，这就是所谓的施工项目精益成本。施工项目精益成本的控制药遵循以下思想或原则。（参考《建筑中文网》）
1.1 立足价值流的思想。由于项目成本主要是由施工过程中所消耗的资源决定的，施工项目的成本控制应立足于整个项目的施工过程，是贯穿于整个价值流上使用的全部资源的成本发生，所以，施工成本的控制不光是指施工生产成本的控制，还应该将采购成本、库存成本以及亏损成本等等包括在内。
1.2 以价值流团队为中心的思想。施工项目部作为施工企业的基本单位，应该是一个价值流团队。这个价值流团队应该本着齐心协力、团结一致，尽心尽力为业主服务和为企业创造利润的精神来认真努力的工作，避免发生由于没有人员管理而出现的一盘散沙现象，从而导致很多成本的流失。
1.3 创建稳定的建筑生产工作流。施工项目的成本主要包括生产成本、采购成本和库存成本三部分，企业应创建稳定的建筑生产工作流，既要保证采购的资金充足，又要保证生产的顺利进行，还要避免一切不必要的浪费，使得企业的生产经营形成一根链条，保证建筑生产顺畅进行。
1.4 持续改进的思想。要想从根本上降低生产成本，光靠节约是远远不够的，企业必须坚持持续改进的思想，因为成本的降低是具有无限可能性的，企业应该通过科技进步、生产技术的创新等一系列先进的措施从根本上来降低建筑企业的生产成本，从而更好的实现施工项目精益成本的控制。
1.5 优化施工组织设计。在保证施工工程质量的基础上，优化施工组织设计以及施工方案是降低生产成本的重要措施。在实际工作中，施工组织设计不仅是组织施工的指导性文件，更要的是它对工程造价的控制起着不可替代的作用。因此，我们应做到强化并优化施工组织设计和施工方案。
2 施工项目精益目标成本的实现过程
施工项目精益目标成本的实现过程主要包括以下三个步骤：第一，计算成本差距；第二，基于目标成本的施工组织设计；第三，开工后实施持续改进。
2.1 计算成本差距。成本差距主要是指初估成本与现行成本之间的差异，计算成本差距是实现精益成本控制的第一步。如果估计成本大于目标成本，被视为超支，这样不利于企业的发展；反之估计成本小于目标成本所形成的差称为顺差或节约，这种情况对企业的发展史有益的。计算成本差距有利于企业分析这段时期的财政预算情况，找出形成差异的原因，从而采取补救措施，顺利实现施工项目精益成本的控制。
2.2 基于目标成本的施工组织设计。施工组织设计作为一种施工方案，不再单单是组织施工的指导性文件，更重要的是它对工程造价的控制起着重要的作用。不同的组织设计会有不同的造价，因此，我们应合理科学的进行施工组织设计，以达到精益成本的有效控制。施工组织设计中影响项目工程成本的主要因素有以下几个：
2.2.1 施工方法的选择。施工方法的选择要综合考虑多种因素，譬如工程条件、工程技术等等。在施工方法的选择上，企业应坚持既经济又实用的原则。施工单位对施工方案的选择也受多种因素的制约，譬如设计图纸、机械设备以及施工工序等等，施工方案的选择应坚持以最少的投入获得最大的产出，机械设备的选择要根据具体的施工项目来定，要做到机械设备的高效率的使用，最大限度地减少人员及机械设备的闲置费用。
2.2.2 施工工期。合理工期是指在正常建设条件下，采取科学的管理方法和施工组织设计，按照预定计划完成，并且使得各投资方和施工单位都能获得一定收益的工期。如果企业加快施工速度、缩短施工工期，那么在一定条件下就会节约一定的费用，如水电费、临时设施租借费用等，但是加快施工速度又面临着一个重要问题，那就是需要投入更多的人力、物力、财力，所以，在缩短施工工期的前提下，我们必须找到一个平衡点，既能保证工程质量，又能节约成本。
2.2.3 施工组织平面布置。施工平面图作为施工的指导性文件，是对工程施工现场的平面计划和空间布置图。如果施工组织平面布置的合理科学，不但会减少一定的租借施工用地，而且会降低土方往返运输的运输费用，从而降低工程成本，达到施工项目精益成本的有效控制。
2.2.4 材料管理。材料管理与工程项目的质量密切相关，没有良好的材料管理，一切工程建设都无从谈起，材料管理与工程成本密切相关，因此，材料管理是精益目标成本控制的重点。在材料管理方面我们坚持的原则是在保证材料质量的前提下选择经济实惠的材料采购方式。
3 开工后实施持续改进
开工后实施持续改进，是工程项目精益成本控制的最后一步，这一阶段的主要任务是关注于生产流程的改进，通过一系列手段，如生产工艺的改进、劳动生产率的提高实现通过事前控制无法实现的成本降低。
4 小结
施工项目精益成本的有效控制是在精益思想的指导下进行的，它作为一个新生事物在我国建筑行业广泛实施还还有一定的困难，但是它突破了纯粹追求利润的成本管理模式，在某些方面已经显示出它的优越性，是当今施工行业不断发展壮大的必由之路。
参考文献：
[1]陈勇强、张浩，精益建造理论在工程项目管理中的应用[J].中国港湾建设，2007.
[2]鲜应军、赵莉琴，施工组织对项目成本的影响分析[J].河北企业，2007.
[3]吴泷，精益成本管理模式及其启示[J].西北农林科技大学学报（社会科学版），2004. 来源: 《建筑中文网》.
原文网址：http://www.pipcn.com/research/201111/15106.htm
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