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建材企业争创名牌的几个要点

收录时间:2008-01-12 21:27 来源:建筑中文网  作者:碧森尤信  阅读:0次 评论:0我要评论

内容提示:随着社会主义市场经济的发展,名牌战略已成为企业生存和发展的关键,并愈来愈被企业领导者所重视。许多企业把实施名牌战略作为企业发展的长期经营方针,在激烈的市场竞争中为企业注入活力。那么,企业如何争创名牌?结合建材行业实际,笔者认为,在实施名牌战略中应突出抓好以下几个环节。

延伸阅读:企业 发展 名牌 名牌战略 建材行业

    随着社会主义市场经济的发展,名牌战略已成为企业生存和发展的关键,并愈来愈被企业领导者所重视。许多企业把实施名牌战略作为企业发展的长期经营方针,在激烈的市场竞争中为企业注入活力。那么,企业如何争创名牌?结合建材行业实际,笔者认为,在实施名牌战略中应突出抓好以下几个环节。(参考《建筑中文网

    1、靠质量立牌

    质量是名牌的生命,是创造和保持名牌的基础。名牌作为一种驰名商标,是产品质量信誉的标记,是产品满足一定的社会需要的反映,离开了质量保证,名牌将失去作为名牌的根基。同时,质量又是名牌效应的载体。企业要将质量作为立牌之本,始终坚持质量第一的方针,牢固树立质量兴厂和以质量求市场的观念,苦练内功,确保产品质量,为争创名牌提供质量保证。一是要建立健全质量管理规章制度,紧紧围绕设计、工艺、管理、配套、服务和教育等影响产品质量的各个环节开展工作,从原料进厂到产品出厂的每一道工序都要制定严格的控制标准,建立质量控制点,做到不合格的原料不进厂,不合格的半成品不流入下道工序,不合格的产品不出厂。二是要通过提高产品的设计质量、生产质量、销售质量等,进而确保产品质量。三是要进行质量否决,狠抓全员质量意识教育。四是要深入推行全面质量管理,充实质量检验和技术开发机构,建立健全质量保证体系,无论是引进技术,还是技术改造和新产品开发,都要采用国际或国内先进标准,严格按照标准进行设计生产。

    2、靠科技创牌

    名牌的活力在科技,先进的科学技术是构造优质名牌产品的根本。一个企业在有了市场之后,并不意味着产品就一定能够长盛不衰,只有依靠科技进步,不断推出新品,提高产品的科技含量,领先于同行,才能在市场中稳操胜券。企业要确立科技兴厂的方针、加大科技投入,把科技、智力注入到产品的开发之中,积极采用新技术,使用先进设备及工艺装备,把握世界先进技术潮流,消化吸收先进技术成果,使名牌焕发时代光彩。同时要把握市场需求动向,不断研制和开发新产品,加强同科研院所的合作,借鸡生蛋,从而推动产品创新与技术创新。

    3、靠人才兴牌

    高素质的职工队伍是创造名牌的保证。因为在实施名牌战略的系统工程中,人处于主导的核心的地位,提高产品质量离不开人,强化管理离不开人,搞好服务离不开人,塑造企业形象等各个方面都离不开人。因此,企业要把培养造就科技和管理人才放在经济工作的重要地位,把“创名牌”提高到一个“百年树人”的高度,坚持“以人为本”,采取有效措施激励人、培养人、塑造人。要通过建立机构、制订规划、岗位培训、对口深造、内外结合、知识更新等方式,走培训、集聚人才之路。建立起以工程师为主体的职教管理机构,制定中长期职工教育规划,建立教育管理标准和继续教育的一整套制度。在实施规划中要注重把岗位培训放在突出地位,从而使职工教育走上规范化、制度化,提高全体职工的思想文化与业务技术素质。还要通过建立激励自学的机制,把企业的发展、个人成长与职工的切身利益挂钩,将分配、福利向管理与技术骨干倾斜,从而形成奋发向上的新厂风,为创名牌夯实技术管理之基。

    4、靠服务保牌

    良好的服务是名牌形象的信誉保证。名牌企业除了生产名牌产品外,还必须把用户看成衣食父母,搞好服务,赢得信誉。因此,企业要不断提高服务水平,将服务贯穿于产品开发、生产、销售全过程,把用户满意度作为检验一切工作的标准,坚持走访用户,广泛地征求用户的意见和建议,做到产品销到哪里、跟踪服务到哪里,以满腔热忱待人,以优质的服务取信于消费者,占领市场。

    5、靠宣传树牌

    在市场经济中,企业谋求生存和发展,已不再仅仅是就产品的销售去开拓市场,更主要的是用“品牌”形象的树立去征服用户。衡量名牌的主要标志是看其在广大消费者中的知名度和信誉度,而知名度和信誉度的取得在很大程度上要依靠宣传。因此,企业要打破“好酒不怕巷子深”、“皇帝的女儿不愁嫁”的观念,敢于“摇旗呐喊”,做到“王婆卖瓜,自卖自夸”,敢于并善于宣传自己的产品特点和性能,让消费者了解企业和产品,努力提高企业和产品的知名度。

    与此同时,还要树立名牌保护意识和商标注册意识,运用法律保护名牌技术;注重企业文化建设,树立良好的企业形象,提高名牌的文化品位和层次;积极参与国际竞争,努力创造国际名牌。

来源: 《建筑中文网》.

原文网址:http://www.pipcn.com/research/200801/1095.htm

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