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SCM：中小企业提升竞争力的新手段
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内容提示：在今天高度复杂和竞争激烈的商业环境下，供应链管理（SCM）是企业成功的一个非常关键的因素。它对于一些核心问题有直接的影响，比如产品的市价成本（Cost to Market），产品的上市时间（Time to Market），以及响应不断变化的客户需求和市场动态——在事实上——供应链管理对整个企业业务都有直接影响。
在今天高度复杂和竞争激烈的商业环境下，供应链管理（SCM）是企业成功的一个非常关键的因素。它对于一些核心问题有直接的影响，比如产品的市价成本（Cost to Market），产品的上市时间（Time to Market），以及响应不断变化的客户需求和市场动态——在事实上——供应链管理对整个企业业务都有直接影响。（参考《建筑中文网》）
不过，SCM市场正在逐渐走向成熟和组织化。这一过程似乎已经开始了，不过它仍然有一个很长的路要走。
在很大程度上，由于庞大的企业资源要由SCM来支配，因而大型企业已经学会利用供应链管理并充分发挥它的作用，以扩大自己的企业优势。
市场上大部分的SCM解决方案和服务都倾向于把着重点放在大型企业上面，这一点没有什么可奇怪的。由于与生俱来的资源匮乏，这使得中小企业一开始就处于不利的竞争地位，在加上供应链管理领域的“歧视”，中小型企业普及供应链管理并将它用于自己的业务流程这一过程进展得非常缓慢，有时它们甚至不愿这么做。
然而，全球经济一体化以及各种相关因素的影响下，部署供应链管理解决方案已经成为了中小企业的的一个势在必行的工作。市场分析公司Rajathi Group Rajesh特别强调了这种相关性。他说，“由于放松管制和全球经济一体化的影响，企业所面临的竞争压力越来越大，因而企业对供应链管理的需求比以往任何时候都要大。”
确切地说，竞争现在已经跨越了原始边界，产品成本将在企业竞争力方面发挥关键作用。高效的供应链管理解决方案可以帮助中小型企业减轻他们的产品成本，并且提升自己在国际市场上的竞争力。
中小型企业也面临着巨大的挑战，他们需要维持供应和需求这两者之间的平衡，而要做到这一点，就要以尽可能最低的成本提供最好的产品和服务。很显然，中小型企业在供应链的每个阶段都没有足够的可用资源。因此，他们往往集中在优化供应链的个别部分从而达到优化企业内部运作的目的。
不过，这只是一个起点，从长远来看是远远不够的。他们需要优化供应链的各个方面，并从中获得尽可能高的价值。每一个供应链的目标都是最大化企业所产生的整体价值。它包括满足客户需求过程中的各个阶段——直接或间接。
供应链管理是一个持续的过程，这一过程涉及到需求预测的精确性、库存优化、存库成本的下降、效率、以及买入和卖出库存的有成本效益地处理。
有效的供应链管理可以降低企业的营运成本，减少成本泄漏，比如库存堆积和逆向物流，从而确保更好的计划环境，生产和供应两个方面都能得到更好的协调和优化。
因此，供应链管理实际上是为了从规划阶段到执行阶段的供应链的效率，同时还要协调位于不同地点的不同合作伙伴之间的关系。“随着印度的中小型企业逐渐走向世界，他们需要把自己的供应链与全球合作伙伴和供应商联系在一起，这件工作现在已经变得更加紧迫。
高效率的供应链管理需要有一个综合的解决办法，中小型企业的需要开始确定和处理自己业务中的各种因素，这样他们才能够提高自己供应链的效率。在这一过程中，首要的一步是评估当前的供应链能力，然后将评估结果与该战略结合起来，通过供应量管理、竞争力、订单实现、库存管理等发布概要结果。
一个好的系统将不仅能够整合信息和过程，还可以整合人和技术。这一点对于中小企业提升自己的市场地位是至关重要的。一个综合的供应链管理系统可以作为一个功能强大的推进器，能够显著改善中小企业的竞争力。
随着中小型企业正在逐渐认识到有效控制供应链的重大意义，印度的供应链管理市场也在不断向前发展以回应中小企业的转变。IT领域也在努力适应这一趋势，第三方合作伙伴，不论是谘询级别的还是实施级别的，也都出现在这一场景中。
“中小型企业是现在越来越依赖于3PL（第三方物流）专家来管理他们的整个供应链，从原材料采购到国内市场以及出后产品的商品销售，这使得他们可以专注于自己的核心能力，” XPS 总裁兼首席执行官K Prabhakar解释说。
依赖专家管理供应链，并且把它外包给专业的供应链服务供应商可能会更有意义。因为他们精通最新的技术和工艺，能够给中小企业带来规模经济的成本效益。
虽然与供应链管理相关的某些因素对于所有的行业都是一样的，不过每个垂直行业都有自己一些独特的问题。自然，供应链管理的需求和部署根据行业的不同而略有不同。 Royal Classic Group执行总监Sivaram从服装行业的角度阐述了自己对于供应链管理的看法。
他说，“作为一个以时装为主的企业，我们的商品货架空间总是非常有限，因此，供应链管理需要非常有效才行。之间的协调，设计预测、产品构思、样品生产、批量生产、仓库管理与维护、有效的分销网络等因素的协调是参与供应链管理这一过程的关键活动……”同样，其它行业，比如汽车零件制造业、药品行业、珠宝行业、零售行业等都有其独特的供应链管理需求。
此外，上述各个行业正在经历一个不同的阶段，因此他们的需求也将随之改变。最重要的一点是，各个行业的中小型企业需要部署一个非常适合自己行业以及符合自己行业特点的供应链管理解决方案，而不要盲目跟风。
作为一个小型（或中型）企业并不总是处于不利地位，它也有它的好处。与大型企业相比，中小型企业的优势就在于自身的规模比较小，这使得它们机构变化很容易，灵活性高，能够迅速地对外界变化做出反应。由于运营过程更加简洁，中小企业能够更加快速地执行战略变化。中小企业必须充分利用这种灵活性来为自己创造更多的商业机会。
“不过，他们也需要在一些问题上做足功课，比如培养合适的团队、应付初始界短低量的产量、很好地保存企业过程文件等，” Gemini Communication股份有限公司执行总监Ramkumar说。
全球经济一体化不仅带来了新的挑战，而且还带来了新的机遇。同样，中小型企业虽然有一定的内在的不利因素，他们同样也有自己的内在优势。供应链管理就是为了帮助你调整自己的优势，在利用各种机遇的同时克服弱点和挑战。中小型企业一定能够完成这项任务的。
来源: 《建筑中文网》.原文网址：http://www.pipcn.com/research/200801/10231.htm
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