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某大厦施工组织方案

收录时间:2006-11-13 00:32 来源:建筑中文网  作者:碧森尤信  阅读:0次 评论:0我要评论

内容提示:负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。

延伸阅读:工作 工程 工程项目 目的 进展

    XX大厦工程施工组织方案

    1.1 施工组织方案编制说明

    (略)

    1.1.1 岗位素质要求、分工及职责

    l、工程总指挥

    负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。(参考《建筑中文网

    项目经理

    具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。

    项目副经理

    具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,丰富的技术知识和良好的个人综合素质,负责组织本项目实施方案设计,以及现场组织、实施、协调和管理工作。

    技术总监

    具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目的,设计和现场工程技术。

    设计工程师

    要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验,独立完成过大中型弱电系统工程的设计。

    工程技术人员

    要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目副经理。

    质量管理工程师

    要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作。

    项目管理人员

    要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心,协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。

    材料设备管理员

    要求熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完整。

    行政助理

    要求具有行政管理,标案管理方面的工作经验及责任心,负责日常行政事务工作,负责信息(含资料,工程档案)收集、整理、归档、借阅等方面管理工作,以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。

    安全员

    要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

    1.1.2 工作流程

    项目组成员,分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神,严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

    大致分两步进行:

    第一步是设计,包括工程方案设计和实施方案设计,工程方案设计由技术总监负责组织,设计组负责完成,实施方案设计由项目副经理负责组织,技术总监协助工程技术组,质量管理组,项目管理组负责完成。

    第二步是实施,由项目副经理负责组织,由工程技术组,质量管理组,项目管理组完成。设计组作为支援。

    在整个实施过程中,以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不断督导检查,以执行标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,保证工程顺利完成,直至工程验收。

    1.1.3 规章制度

    设计评审制度

    为了评价设计是否满足工程要求,工程方案设计完毕,由业主、及有关专家组成评审小组进行评审,形成文件,由评审小组组长负责编写评审结论,其它成员在此文件上签字。

    协调会议通知制度

    凡是与系统工程有关的,由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议,必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人员。

    合同与资料管理制度

    凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料,由行政助理负责收集、整理、归档、管理,借阅必须经过授权和登记。

    质量分析会制度

    在工程项目实施过程中,定期召开质量分析会,当发生重大问题时,可临时召开质量分析会,进行工程质量,进度等,情况检查,并做好记录,会后及时地把会议纪要分发给有关人员。

    验收制度

    由业主、有关专家组成验收小组,由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字,其他验收人员在此报验单上签名。

    项目组工作制度

    必须按时上下班,有事必须向项目副经理请假,如果项目经理有事不在时,可向项目副经理请假。

    遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报,并写出相关的书面材料,经上一级领导同意(或提出处理意见)且签字后,方能处理。在重大原则问题处理上,应征得工程总指挥同意且签字后,方可处理。

    必须与业主,其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格遵守业主制定的施工现场管理规定。

    1.2 人员配备情况

    根据工程设计,实施及项目管理经验,我司组建组织机构(见图3.1.1)并配备相关人员。工程项目组下设项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。

    设计组:按系统的情况配备相关技术工程师,共配备3名设计工程师,负责本工程设计工作。

    工程技术组:配备3名技术工程师,负责本工程施工工作。

    质量管理组:配备1名质检工程师和1名材料设备管理员,从质量管理角度予以负责。

    项目管理组:配备1名项目管理人员,1名行政助理,1名安全员。

    1.3 劳动力安排计划

    1.3.1 项目组人员工作简历

    姓 名 职 务 职 称 在本工程任职 主要工程经历

    1.4 施工机械设备

    根据XX大厦弱电系统工程施工特点,本工程施工分以下几个阶段进行:管槽施工、线缆敷设、设备安装、线路测试、网络调试等阶段。

    1.5 施工的临时设施

    根据工程的施工特点,对施工区布置临时设施,如:管槽加工制作场、仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。

    1.5.1 管槽加工制作场

    在管槽施工阶段,由于要现场对管槽进行一定的加工,需要加工制作场50m2.

    1.5.2 仓库

    需要30m2用于现场急用的管槽、线缆及部份设备的临时储藏。

    1.5.3 现场办公用房

    大约需要20m2左右,配备照明、电话、电脑等办公设备,由我方负责配备。

    1.5.4 工人换衣、休息房

    需要30m2左右,工人吃饭在其他单位搭伙,不自起炉灶。

    1.5.5 现场临时设施

    l 现场施工用电主要是管槽加工时焊接,其电源由业主负责解决,在临时用电线路上装我方电表搭接;

    l 安装施工用水量很少,主要在业主施工用水管取。

    具体施工总平面图需要与业主商定后再定。

    1.6 施工技术和施工方法

    1.6.1 施工方法及工艺标准

    各系统的施工方法及工艺标准执行下列标准规范和要求:

    《防雷及接地安装工艺标准》(322-1998)

    《金属线槽配线安装工艺标准》(313-1998)

    《钢管敷设工艺标准》(305-1998)

    《安全防范工程程序要求》(GB-T75-94)

    《民用闭路监视电视系统工程技术规范》(GB50198-94)

    《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》(533-1996)

    《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95)

    《30MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统》(GB65100-86)

    《30 MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统》(GB11318-89)

    《有线电视系统工程技术规范》(GB50200-94)

    《有线电视广播系统技术规范》(GY/T106-92)

    《民用建筑电缆电视系统工程技术规范》(GBJ)

    《建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范》(GBT/T 50311-2000)

    《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》(GBT/T 50312-2000)

    《智能建筑设计标准》(GB/T50314—2000)

    1.6.2 主要施工工序及方法

    XX大厦弱电系统工程主要施工工序:管道施工、线槽安装、综合布线机柜及设备安装。

    1.6.2.1 管道施工

    1.6.2.1.1 工艺流程

    (略)

    1.6.2.1.2 施工方法要点

    管煨弯可采用冷煨和热煨法,管径20mm及其以下可采用手扳煨管器,管径25mm及其以上使用液压煨管器;

    箱安装应牢固平整,开孔整齐并与管径项吻合,要求一管一孔不得开长孔,铁制盒、箱严禁用电气焊开孔;

    盒箱稳注要求灰浆饱满、平整固定、坐标正确。

    (略)

    管路敷设前应检查管路是否畅通,内侧有无毛刺;管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接;管路敷设应牢固通畅,禁止做拦腰管或拌脚管;管子进入箱盒处顺直,在箱盒内露出的长度小于5mm;

原文网址:http://www.pipcn.com/research/200611/6949.htm

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