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国际竞争力何时成真
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内容提示：目前，最为困扰企业的，也是企业最想获得的就是竞争力，成功与失败的企业，有各种不同的企业制度，既有国有企业，也有外资企业、民营企业，在企业竞争的不同结果背后，显然不仅是企业制度的作用力，还有制度以外的其他支撑力量，企业竞争力的研究就是来探究这一未被认识的力
目前，最为困扰企业的，也是企业最想获得的就是竞争力，成功与失败的企业，有各种不同的企业制度，既有国有企业，也有外资企业、民营企业，在企业竞争的不同结果背后，显然不仅是企业制度的作用力，还有制度以外的其他支撑力量，企业竞争力的研究就是来探究这一未被认识的力量。因此，研究企业国际竞争力有着非常现实的意义，有利于清醒地判断企业国际竞争力，找出与先进企业的差距，提出提高竞争力的措施，使其成为有国际影响的世界级企业。
党的十六届四中全会明确提出“全面贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，认真落实坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”这不仅为我国建设社会主义现代化确立了重要的指导思想，而且为我国建筑企业指明了方向，即坚持解放思想，用科学的发展观对企业大力进行管理创新、产业结构创新、技术创新，提升企业的核心竞争力，将企业做大做强，使之成为具有国际竞争力的工程总承包商。（参考《建筑中文网》）
确立工程总承包企业的战略定位
工程总承包是施工企业的发展出路和方向，培育发展工程总承包企业，对我国建筑业的发展具有重要的战略意义。国际先进的建筑企业除工程施工外，还包括上游的设计、咨询和项目开发，下游的设施管理和服务，将企业的利润源泉从简单的工程承包环节扩展到全部过程，具有很强的市场竞争力。
施工企业增强工程总承包能力，首先要提高工程施工能力，不断拓展施工领域和地域，提高专业化施工水平，扩大市场规模，提升市场份额，降低经营成本，做强做精工程施工这个传统的主导产业。同时，在突出建筑业核心地位的基础上，通过联合向一体化管理发展，拓展上下游业务，增强产品附加值，获取高额回报，最终成为集工程咨询、勘测设计、项目投融资、工程施工、设施运营服务为一体的大型工程总承包企业。
加快产业结构创新增强内在动力
开展工程总承包业务，特别是承揽国际工程及大型公共工程，带资施工已成为行业惯例。对大型、特大型建筑项目而言，运营期长，资金要求高，初期投入集中，需要企业具有较强的融资能力，熟悉国际国内资本市场，熟知各种现代金融工具，具备较强的项目风险评估能力及投资控制能力。
中国对外承包工程的制约因素突出表现在我国企业的自有资金少，不能满足大型国际项目带资承包的需要。为了解决这个问题，国家出台了一系列经济政策。2000年，国务院办公厅转发外经贸部等六部委《关于大力发展对外承包工程的意见》，2001年底财政部和外经贸部联合制定了《对外承包工程保函风险专项资金管理暂行办法》，这些经济政策的出台对于缓解企业资金紧缺，支持企业开拓市场，扩大对外承包工程业务规模起到积极的作用。与金融机构建立联盟，培养投、融资能力，建立宽泛的融资渠道是企业适应形势发展的途径。
为了实现真正意义上的总承包，设计功能必不可少。设计与施工相分离的传统建设模式已不能适应现代施工企业的发展。设计与施工一体的施工管理模式缩短了建设周期，降低了投资风险，逐步被越来越多的业主所采用。施工企业增加设计和咨询服务功能可以通过完善组织结构，增加设计和咨询服务部门来实现，也可以与工程管理（咨询）公司、设计院组成战略同盟和联合体来实现。
与国内相近专业领域的设计单位建立联营。建立联营体分为四个阶段：第一阶段，在同一地区寻求具有较强实力的设计咨询单位建立联营体，制定联营协议，明确双方优势互补的原则性条款；第二阶段，以协作式联营体为基础对项目进行实施，分工明确，设置少量协调组织机构的办公费用，与联营体成员间业务往来采用内部协商方式；第三阶段，当联营体间合作比较愉快，可将项目联营变为投资入股型，即一个项目由双方投资入股组成联营体，共同经营，共担风险，按投资比例或协议分享利润并承担责任；第四阶段，从投资入股型联营体逐步转变为正式的法人型联合企业集团，联营体间按照现代企业制度成立具有独立法人资格的经济实体，统一经营活动。
通过资产重组或合作方式进行优势互补，与国外公司开展合资或合作，吸收外方资本、技术、管理等优势。与国外企业组建联营体，以平等身份与国外知名公司成为联营伙伴，力争在实践中学习国外公司先进的管理理念、方法、程序和经验。
技术创新增强核心竞争力
科学技术作为第一生产力在建筑企业同样占据着至关重要的地位，建筑企业只有始终坚持技术创新，不断掌握高精尖技术，拥有自己的专长，使竞争对手难以模仿和复制，进而形成技术上的垄断地位，才能形成企业的核心竞争力。
首先，健全科技创新体系，建立第一管理者挂帅和总工程师组织实施的科技领导体制，充分发挥技术中心和专家委员会的作用，建立决策层、管理层、执行层三级技术创新体系，加强技术创新规划和计划，组织开展好科技攻关，科技成果推广和科技成果产业化活动，保证技术创新的顺利进行。其次，超前预测研究，抢占科技制高点。要认真研究国内外建筑专业的技术发展动态，分析国内外建筑市场的动向，确立新技术开发方向、策略和实施方案，加强全局性、前瞻性技术开发，做到人无我有、人有我精、人精我优，不断创新，形成拥有著名品牌的关键性技术体系。再次，对接市场，培育核心技术。企业生产经营是科技创新的主战场和服务对象，必须紧密结合生产中遇到的高精尖技术，加强科技攻关，加快科技成果转化为生产力，解决现实难题。认真总结技术成果，掌握具有自主知识产权的核心技术和关键技术，对项目中的创造发明积极申报专利成果，迅速提高发明专利的质量，增强原始创新能力，并尽快形成市场竞争力。
提升总承包企业的管理水平
在建设项目施工过程中，作为工程总承包企业要与业主、工程设计、工程监理、政府机构、金融机构等有关方面不断地进行信息交流，所关心的不仅是诸如造价等单个技术问题的解决，还要更加关心工程建设本身与社会上的个体或组织之间所发生的各种关系的动态信息。这些信息直接影响总承包商的利益，并要求总承包商根据收集到的信息随时决定和采取对策，以便更好的建设工程项目。如总承包项目经理部关心政府的政策法规走向变化，涉及到新的技术、新材料应用可能性等；除要解决各种施工技术问题外，还应关心施工的进度、质量、安全、奖金应用情况、环保情况、财务及成本情况、中央和地方政府的各种规章制度、材料设备供应情况及质量保证、设计变更。整个施工过程应一直围绕着信息流开展工作，信息管理水平的提高对工程总承包企业的综合管理水平起着至关重要的作用。
首先，要建立信息主管制度，信息主管负责信息的收集、加工整理及提供科学的综合应用，为决策支持服务并参与决策。其次，要建立信息管理制度，广泛应用计算机软件和工具软件提高工作效率。推广以应用信息技术为特征的自动化控制技术。再次，要实现信息管理网络化，进行工程信息文档的远程传输。
培养工程总承包管理人才
工程总承包企业需要具有多学科知识的复合型、创新型和外向型高级管理
人才。所谓复合型，即要求从事工程总承包的管理人才知识结构要合理，一方面具有某一专业领域的工程技术理论基础及时间经验，另一方面要具有管理科学和经济学的理论基础及较好的专业外语水平。所谓创新型，即要求工程管理人员具有创新精神和独立分析、解决问题的能力，面对复杂情况，能够做出正确的判断和决策的能力。所谓外向型，即要求工程管理人员适应逐步国际化的建筑市场，掌握国外总承包模式，熟知国际惯例，适应走向海外承揽总承包项目的要求。
注重培养各类型管理人才。为了使企业具有较高的市场竞争力，保证总承包项目的成功，企业除了拥有一批咨询设计和施工方面的技术专家外，还需要其他管理人才。如工程总承包项目经理、合同管理专家、投标报价专家、物资管理专家、财务管理专家、融资专家、风险和保险专家、索赔专家、信息管理系统专家、安全管理专家和环境保护专家等。
随着中国加入WTO融入国际市场，建筑业已经成为完全竞争性行业，高度市场化，竞争国际化。国外建筑商已经大举登陆，现在全世界225家大型建筑企业，已经有2／3以各种形式直接或间接参与了国内建筑项目，并且大部分是大型工程的总承包商或者特许经营工程的投资及承包商。现有环境告诉我们，必须坚持科学的发展观，倾力打造我们自己具有国际竞争力的工程总承包商。
原文网址：http://www.pipcn.com/research/200605/277.htm
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